企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷，而營作為整體開展思路的先導條件，網(wǎng)站建設(shè)做推廣，做營銷的最終目的需要清楚掌握，因此針對企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷需要一個清楚的認識和系統(tǒng)的規(guī)劃，下面我們和大家分析一下：

　　1、企業(yè)自身定位。從事網(wǎng)絡(luò)推廣及營銷的企業(yè)必須首先對自身服務(wù)、產(chǎn)品、企業(yè)的營銷盈利模式有個充分的分析和了解，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人員需要對公司內(nèi)部的整體情況做出定位評估，既自己的客戶自己接待。另一方面充分的最企業(yè)本身做出評估有利于和行業(yè)對手在市場競爭中采取多樣性和針對性的措施和策略轉(zhuǎn)變。

　　2、區(qū)域市場分析。首先一個企業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)營銷需要明確自己的市場定位，既大區(qū)域性還是地方性。地方性企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷在實際的工作中對于渠道的拓展困難重重，諸多原因在盲目的開展網(wǎng)絡(luò)營銷，沒有預(yù)先對行業(yè)和市場做一個清楚的分析和預(yù)估，直白的來說就是很多行業(yè)在沒有考慮結(jié)果預(yù)估的情況下盲目的涉足網(wǎng)絡(luò)營銷工作，從某種狹義來講有些行業(yè)適不適合還需要認真考慮。

　　3、目標客戶定位及層次分析。營銷借助的是市場，面向的最基本是客戶，企業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)營銷渠道最重要的盈利基礎(chǔ)是客戶，網(wǎng)絡(luò)營銷相對傳統(tǒng)電銷模式在目標性上稍微弱一些，但是不管是網(wǎng)絡(luò)營銷還是從事電話營銷渠道對于目標客戶的定位是必不可少的，在平時的營銷和客戶談判中都必須要對客戶的綜合方面進行分析，確定是否為目標客戶。

　　4、企業(yè)競爭力分析。對于從事不同行業(yè)的企業(yè)來說都有自己的核心競爭力，可能是實物的可能是虛擬的，業(yè)競爭力的分析需要重點分在兩方面，自身企業(yè)核心競爭力整理總結(jié)、通過市場了解和掌握競爭對手的核心競爭力情況，這樣在殘酷的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道市場才能知己知彼百戰(zhàn)不殆。