一、高端顧客的界定
這篇文章所說的高端顧客僅指電商渠道上收購單價較高產品的顧客，店肆對于該有些顧客的定位不是通過低價走量、進步店肆排行，而是通過出售價位較高的單個產品，賺取較高的獲利。相較于通常顧客，高端顧客在收購心思和做法上都有著顯著的不一樣，該有些顧客通常具有較強的花費才干、品牌意識強、較高的學歷層次、較為理性的收購做法等特征，而該類客戶的收購路徑的挑選上通常傾向于天貓和京東等正品渠道。
二、高端顧客的評價特征
①店肆無法刪去和更改
就現在情況來講，高端客戶收購商品的首要電商路徑是天貓和京東等正品渠道。而天貓和京東評價系統的一個顯著特征是差評無法進行刪去和更改，所以一旦有了差評今后，要么便是讓顧客退款刪去評價，要么便是讓顧客追加評價解說說明。
但這兩種辦法都需要后續較高的本錢，由于有些商品的特性，顧客在收購到不滿意商品時，一般也并不是分外甘愿退貨退款。而讓顧客后續追加議論解說說明，在天貓上還可以依托此法來處理有些疑問，但是京東上面由于追加的議論需要二次點擊才能翻開，所以追評基本上是沒有實際效果的。
②差評影響嚴重
網絡上有關于差評的新聞層出不窮，發上百條短信、打數十個電話、人身安全要挾、寄送不詳物品等等。這從一個周圍面反映出差評關于店肆銷售額和轉化率的影響，而高端用戶收購的商品單價較高，本身收購的人群就有限，一個點贊較多的差評更可能對悉數店肆形成嚴重沖擊。
三、高端顧客的差評進程
心理學著重心境的基地要素是“認知——即對一個事物的具體觀念致使了我們的心境區別”，而顧客的不滿在很大程度上根據的是心境認知理論里邊的“期望要素——即實習的產品價值和收購領會低于正本的期望，進而致使了不滿心境的發作”。下面我描寫了顧客差評的三個心境進程：
收到產品——感到不滿——咨詢客服——處理疑問——進行好評；
收到產品——感到不滿——咨詢客服——疑問未處理——進行差評；
收到產品——感到不滿——不咨詢客服——壓抑心境——進行差評；
以上三種情況是顧客在收到產品發作不滿足心境的三種做法，實習操作中第二種和第三種情況會居多，因為有些顧客會以為某些產品質量或技能疑問客服是無法處理的，因而會壓抑自己的不滿心境，直接進行差評。所以假設我們想要避免差評的發作，就必須在“感到不滿”這個環節采用處理辦法進行避免，而非等到顧客實習差評的發作再進行彌補。
四、 處理高端顧客中差評的實操辦法
已然現已了解到了高端顧客的差評進程，那么如安在“感到不滿”之時就及時的介入，有用避免后續差評的發作，就成了高端顧客差評疑問處理的要害了。力洋網絡供應兩個處理的辦法，這兩個辦法的特點是成本較低、操作簡略。
①隨產品贈送手寫感謝信；
時間富余的話，最佳是手寫的感謝信，可以關于顧客的性別、年歲、地域等寫一些關于性的內容，讓人充分感受到店肆的誠意。假設時間不允許的話，也應當是一封有誠意的復印信件。寫感謝信的目的主要有三個：
a提高顧客收購領會，上文現已提到過高端店肆需要具有“產品收購領會”的知道，而感謝信作為超出用戶預期的辦法之一，關于提高顧客收購領會有一定的活躍幫忙。
b變相產品宣傳和推廣，實習操作中我們會發現，有些客戶在收到誠意滿滿的感謝信后，會攝影發送在自己的微信朋友圈和微博上面，這么對店肆和產品起到了變相宣傳和推廣的效果。
c誘導顧客合理處理疑問，這是感謝信最主要的目的之一，顧客的做法是可以培誘導和培養的，在感謝信的最終一有些應當對顧客的評價做法進行誘導，誘導顧客在呈現疑問的時分通過合理的辦法進行處理，具體話術如下：
“當您在產品的收購和運用中，假設有關于發貨、物流、質量、技能、規劃、售后等方面的疑問，可以隨時通過客服聯絡我們進行處理，我們會供應及時完善的處理計劃。假設您對客服的處理計劃并不滿足，請隨時撥打店長電話1865XXXXXXX。”
②到貨第一時間電話聯絡
實踐的店肆運作進程中，我發現許多時分咱們的做法都是極端被迫的：顧客問啥咱們答啥，顧客給差評咱們再聯絡、顧客出了售后疑問咱們再解決等。電話聯絡本來即是化被迫為自動的一個進程，如今的訂單體系都能看到顧客的簽收時間，我的主張是下午6-7點的時分給顧客一個電話，電話里面就說兩個事情：一是問詢顧客的到貨感受，二是奉告顧客如果有疑問、不滿能夠隨時與咱們聯絡。
假定你所出售的高端產品天天能出售100件，你有5個客服人員，能夠在天天晚上6-7點讓每個客服打20個電話出去，采納這么自動的方法不只能夠提高用戶的購買體驗，并且能夠在顧客到貨不滿的第一時間進行干涉處理，是降低高端顧客差評率最有效的防止方法之一，實踐上咱們真實的高端產品天天也賣不了一百件，而咱們的客服人員也不止五個。