目前市場中的電商類網站為數眾多，大到天貓、京東、淘寶，小到某一服務類、工具類的APP都有自己平臺的商品/服務分類。中信時代網絡建議在設計電商品類（在目前的互聯網產品中，將一部分O2O產品也歸屬到電商分類中了）時首先要考慮的是，為什么要設計商品分類，接下來再去思考，該如何去設計品類。

產品分類的含義

        產品/效勞分類在產品中有著十分重要的含義，不只能夠讓供/采兩邊迅速查找到自個所關懷的品類，并且關于渠道來說，也能夠十分鮮明的定位渠道本身效勞的規模。那接下來咱們細數一些品類存在的含義。

        效勞規模標準化。關于渠道來說，進行了品類界說和展示無疑斷定了效勞規模。在大多數渠道中，品類的界說是只能由渠道來進行，這就讓渠道標準了根本的產品數據構造，對渠道的辦理起到了很強的控制能力。在界說品類的進程中，還將同步界說產品/效勞有關的專業術語和規模，例如SPU/SKU/標準/特點/品牌/庫存。這些根本術語規模的界說直接標準及影響了渠道提供的效勞規模。

        迅速發布及辦理產品。供貨商依據已界說好的品類，可迅速發布有關產品。杰出的品類界說也能夠讓供貨商十分好的進行產品/庫存等項目辦理。不只如此，關于現在豐厚多樣的產品來說，現已界說好的品類和SPU將產品信息構造化。而防止標題或描述中許多介紹產品的篇幅。舉一個反例吧，某一個手腳架的產品標題稱號：建筑資料 首鋼 防水4M 2人 通用100-90 不滿意就退貨 純鋼QAC800 手腳架。

        便利收購方迅速查找需求的產品/效勞。查找在許多時分，尤其是關于大型電商網站來說是多樣的，咱們一般了解為迅速準確查找就能夠了。本來用戶的意向許多時分并不行清晰，所以在查找進程還有含糊查找、產品對比等等。因為篇幅有限，不針對每個用戶場景進行展開了。

產品/效勞分類的實現思路

       簡略渠道和雜亂渠道，職業渠道和全品類渠道，單一效勞渠道和歸納性渠道種種渠道類型的場景咱們都要進行不一樣的剖析和規劃。那么，僅針對規劃品類的思路，給出以下幾個步驟。

        1、清晰及證明品類存在的意圖和含義。
        正如方才提到的，做品類沒必要生搬硬套，看他人有品類自個就必定有品類。品類的存在也有著限制規模、流程較為呆板、保護本錢高等缺陷。挑選與當時渠道適宜的計劃才是正解。例如：
        一般電商：類目-SKU
        高檔電商：類目-SPU-SKU
        更高檔一些：類目-SPU-SKU- 標簽

        2、尋覓值得借鑒的信息數據
        簡略來說即是尋覓職業競爭對手。不管做那個職業，競品剖析仍是有必要要有個，找幾個對比老練，事務數據對比美觀的對手。依據其他現已完結的剖析，例如定位剖析、用戶剖析、職業剖析等數據做一個對比寬泛可是全部的了解。

        3、比對各種計劃的好壞、特性及適應性
        參閱同職業競品或類似競品，沒必要上來就關懷對方規劃的東西對自個有多少價值。而是單純的去搜集和研討競品在品類方面的處理形式，并總結出優缺陷。這么幾個競品剖析下來，你必定會有和本來徹底不一樣的新主意。

        4、規劃品類的規劃、更新以及保護流程
        在發生技術革新、新產品/效勞上市或許品類疑問時，有必要對現在分類進行更新保護。但品類作為渠道的根底數據，每次變動必然會帶來聯動性影響。如安在最有價值的時間進行調整而帶來最小的價值，是在規劃品類的進程中一并要進行思考的。

        5、完結品類辦理和展示原型
        這一步沒啥需求詳細進行闡明的了，即是我們熟知的進行產品的頁面規劃了。根本需求思考的有品類的前臺展示和后臺辦理兩個方面。當然，假如你答使用戶界說品類，還需求更多的進口和辦理。

        產品分類在渠道標準、職業引導、使用引導、渠道關注方向和大數據等等遍地品類都作為十分重要的根底數據存在。所以規劃一個我們都承受、易用又合適當時渠道的分類是十分重要的。中信時代網絡本次也是對規劃品類的根本思路進行概述，假如對這個論題有疑問或許感興趣期待在談論區留言。